Türkiye'nin en etkin 50 CFO'su

Milliyet Executive’in bu sayısında sizleri DataExpert iş birliğinde BMI tarafından yürütülen araştırmayla belirlenen Türkiye’nin En Etkin 50 CFO’suyla tanıştırıyoruz...

Stratejik navigatör

Son yıllarda dünya ekonomisi sadece arz - talep dengesiyle değil, ülkeler arası ilişkilerin gerginliğiyle de şekilleniyor. Ticaret savaşları, gümrük tarifeleri, siyasi kutuplaşmalar...

Tüm bunlar şirketlerden devletlere kadar herkesin oyun planını yeniden yazmasına sebep oluyor.

Eskiden maliyet odaklı olan üretim ve tedarik kararları artık güvenlik ve jeopolitik uyuma göre şekilleniyor. Bu bağlamda Türkiye, Avrupa’ya olan lojistik erişimi ve gelişmiş üretim altyapısıyla, küresel markalar için cazip bir alternatif. McKinsey’nin öngörüsüne göre iki temel senaryo var...

1.Jeopolitik uyumlu ticaret bölgeleri: Ülkeler benzer siyasi ve ekonomik değerlere sahip olanlarla ticaret yapmayı tercih ediyor. Güvenli ama sınırlayıcı bir sistem.

2.Çeşitlendirilmiş ticaret ilişkileri: Daha yaygın ve esnek bir model. Riskleri dağıtıyor ancak organizasyonu daha karmaşık. Her iki senaryoda da Türkiye’nin avantajları büyük... Çift yönlü ticaret yollarına erişim, dinamik üretim sektörü ve genç nüfus. Peki şirketler cephesi nasıl? Ticaret savaşları, sadece ülkeleri değil, şirketlerin de finansal stratejilerini derinden etkiliyor:

*Maliyetler artıyor: Gümrük vergileri ithalatı pahalı hale getiriyor.

*Kâr marjları daralıyor: Şirket ya fiyat yükseltiyor (talep düşebilir) ya da kârından feragat ediyor.

*Tedarik zinciri değişiyor: Alternatif üretim merkezleri aranıyor.

*Kur riski artıyor: Döviz dalgalanmaları daha önem kazanıyor.

*Yatırımlar erteleniyor: Belirsizlik yatırım kararlarını yavaşlatıyor.

*Vergi ve lokasyon planlaması: Yeni üretim merkezleri, vergi avantajlarına göre belirleniyor.

Bu yeni düzen CFO’ları, sadece finansal değil stratejik birer yönetici olmaya zorluyor. Ticaret savaşlarının ve jeopolitik gerilimlerin arttığı, küresel tedarik zincirlerinin yeniden şekillendiği bu yeni dönemde CFO’ların (finans yöneticilerinin) rolü artık sadece finansal tabloları yönetmek değil; adeta şirketin “stratejik navigatörü” olmak.

İşte bu ortamda CFO’ların sorumluluklarını daha detaylı ele alalım...

1.Stratejik öngörü ve senaryo planlaması: Belirsizliğin arttığı ortamda, finansal kararlar anlık değil, çoklu senaryolara hazırlıklı şekilde alınmalı.

2.Maliyet ve marj yönetimi: Gümrük tarifeleri ve döviz baskısı altındaki bir ekonomide brüt kâr marjını korumak, şirketin sağlıklı kalmasının anahtarıdır.

3.Tedarik zinciri finansmanı ve operasyonel esneklik: Tedarik zincirindeki aksamalar, finansal kriz kadar hızlı etkiler yaratabilir. Şirketlerin finans yapılarının sağlam olması şart.

4.Kur riski ve hedging stratejileri: Türkiye gibi dövize hassas ekonomilerde CFO’nun döviz riskine karşı refleksi, şirket zararını önleyebilir.

5.Sermaye yatırımları ve bütçe esnekliği: Belirsizlik ortamında geleneksel “sabit bütçe” anlayışı yeterli değil. Hızlı uyum sağlayabilen yapılar, rekabette avantaj sağlar.

6.Vergi planlaması ve global yapılanma: Küresel bir şirket için vergi optimizasyonu, doğrudan rekabet avantajı anlamına gelir.

7.CFO = Veri tabanlı stratejik lider.Özetlemek gerekirse...

Yeni dünya düzeninde şirketler, vizyoner CFO’lara sahip olmak zorunda. CFO’ların artık sadece geçmiş verilerin ve yakın dönem bütçelerinin değil, gelecek senaryolarının da detaylı analizlerini yapmayı gerektiriyor.

CFO Summit 2025

En Etkin 50 CFO Ödül Töreni, 14 Mayıs Çarşamba günü Mandarin Oriental Bosphorus Otel’de düzenlenecek CFO Summit 2025’te gerçekleşecek. Türkiye’nin finans alanındaki önemli karar alıcılarına ve düşünce önderlerine ev sahipliği yapacak CFO Summit 2025’te 20’nin üzerinde üst düzey konuşmacı yer alacak.

Peki bu seçim nasıl yapıldı?

DataExpert iş birliğinde BMI tarafından bu yıl 9. kez yürütülen “En Etkin 50 CFO” Araştırması kapsamında, Türkiye’de açıklanan 500 listeleri, borsaya kote şirketler, holdingler ve araştırmaya yapılan başvurular baz alınarak 900’ün üzerinde organizasyon belirlendi.

Cirosal büyüklüğü, aktif büyüklüğü, çalışan sayısı, organizasyonun sektördeki repütasyonu yönlerinden araştırmaya dahil edilen 300’ün üzerinde organizasyonun en üst düzey finans yöneticisine ulaşıldı. Organizasyonlarda fonksiyon liderinin artan önemine dikkat çekmek amacıyla hazırlanan listede eşit rekabet koşulları sağlanması amacıyla, finans şirketleri araştırma kapsamı dışında tutuldu.

Adaylar belirlenirken, görev süresi 1 yıldan kısa olan ve araştırmada yer almak istemeyen yöneticiler kapsam dışı bırakıldı. Adaylardan, performans ve iş deneyimlerine ek olarak; dijital dönüşüm ile geçirdikleri değişimlere ilişkin bilgiler temin edildi. Temin edilen bilgiler, danışma kurulu tarafından analiz edildi. Danışma kurulunun oylama ve değerlendirmeleri sonucunda performanslarıyla dikkat çeken Türkiye’nin En Etkin 50 CFO’su belirlendi.